La mia prima preoccupazione è stata ovviamente quella di prendere un tavolo … missione compiuta

Una volta ordinati i drink e verificato che i bambini fossero “al sicuro” ho dato un occhiata distratta alle opere esposte e con mia grande sorpresa sono rimasto davvero colpito, al punto che immediatamente le ho ammirate con molta più attenzione.

La cosa che mi ha colpito maggiormente sono stati gli sguardi delle sculture vestite che sembrano guardarti dritto negli occhi. Osservando meglio sono rimasto sorpreso dai “volumi” che hanno le opere.

Da li a poco ho conosciuto l’autore Stefano Bressani e subito abbiamo iniziato a parlare del suo lavoro.

E’ incredibile l’energia che trasmette Stefano quando parla del suo lavoro, opere che si basano su una tecnica particolare ed unica: tutto il processo creativo parte da una foto che Stefano disegna su un pannello di polistirolo poi la scolpisce con le mani rendendogli profondità e volumi, ne intaglia i lineamenti e poi letteralmente veste la sua opera utilizzando tessuti ricercati nell’abbigliamento; altra particolarità del suo lavoro consiste nel fatto che tutti i tessuti sono “incastrati” nell’opera, senza utilizzo di colla o cuciture.

La tecnica è certamente particolare anche per me che sono un assoluto profano in ambito artistico, ma la cosa che mi ha colpito dell’incontro con Stefano è il pensiero che si nasconde dietro le sue opere. Il processo creativo, come ho detto, parte da una foto che fondamentalmente consiste nel prendere l’immagine (l’anima per alcuni); il disegno al contrario è una attività che restituisce un immagine, esattamente l’opposto del fotografare. Per far si che queste due attività restino unite ed a raffigurarne la forzatura, Stefano inserisce nelle sue opere alcuni chiodi.

La tecnica unica che utilizza, il pensiero creativo che sta dietro al suo lavoro, il nome assolutamente calzante che ha dato alle sue opere: “sculture vestite” sono esternazione di una genialità unica ed irripetibile.

La mia formazione mi porta a pensare che le cose non accadano per caso e dal canto mia sarebbe stato un affronto alla legge dell’attrazione non cogliere dei segnali così potenti, per ringraziarlo delle emozioni che mi ha regalato ho  invitato Stefano e la sua compagna Arianna il 2 ottobre a  Roma per  prossimo Web Training Day.

Un artista come Stefano Bressani ha tutte le carte in regola per fare uno straordinario lavoro sulla rete, ha passione ed unicità, due elementi indispensabili per avere successo; dal canto mio sarebbe straordinario poterlo aiutare ad ottenere il successo che merita anche sul web.

Grazie Stefano, mi hai emozionato sinceramente

]]> http://www.claudiovitali.it/2010/09/27/le-sculture-vestite-di-stefano-bressani/feed/ 0 http://www.claudiovitali.it/2010/02/25/parte-il-progetto-web-4-rotary/ http://www.claudiovitali.it/2010/02/25/parte-il-progetto-web-4-rotary/#comments Thu, 25 Feb 2010 16:02:12 +0000 claudio vitali http://www.claudiovitali.it/?p=326 Finanziare progetti di BENEFICENZA SENZA dare DENARO?

OGGI SI PUO’

Oggi ho ricevuto la bella notizia dal Team di beneficenza di eBay: il progetto “Web 4 Rotary” è stato approvato

oltre ad essere orgoglioso di questo primo successo per il semplice fatto che si tratta di una mia idea, sono davvero felice perché spero che questo sia il primo di molti altri progetti.

In cosa consiste il progetto?

Credo che il principale problema delle organizzazioni ONLUS, ONG e di tutti i gruppi che si occupano di beneficenza sia la raccolta fondi; oggi sono mille i progetti che meriterebbero il nostro contributo, purtroppo il susseguirsi delle iniziative ed i budget sempre più limitati delle famiglie fanno si che spesso gli appelli vengano ignorati. Oggettivamente il denaro fa comodo a tutti, anche alla propria esistenza.

Invece di chiedere contributi in denaro, ho pensato di chiedere la donazione di oggetti usati.

Partendo dalla mia esperienza di padre di due figli ho visto che la mia casa si è riempita in breve tempo di un sacco di cose che oggi non mi servono più: giocattoli inutilizzati, biciclette fuori misura, seggiolini per auto e non solo cose dei miei figli, un casco da moto, due paia di sci ed uno snowboard solo per fare qualche esempio; calcolando il valore di tutto ciò siamo ben oltre i € 2.000,00

Certo, potrei mettere in vendita tutte queste cose su eBay e ricavarci un bel gruzzoletto, ma non tutti hanno la voglia, il tempo e le competenze per farlo, allora perchè non donare tutto per una buona causa?

Nasce così il progetto Web 4 Rotary organizzato con la collaborazione del Rotary Club Certosa di Pavia, nella persona del suo presidente Stefano Pezzotta che con la collaborazione del tesoriere Sergio Orlandi e del socio fondatore Arturo Sclavi.

In questi giorni stiamo facendo la raccolta degli oggetti che presto verranno messi in vendita all’asta (a € 0.99) sul account eBay rotaryclubcertosa appositamente creato. Il denaro ricavato dalla vendita degli oggetti sarà devoluto alla ONLUS Apurimac per la realizzazione del locale infermeria presso la comunità andina Haquira in Apurimac (Perù).

per la diffusione del progetto abbiamo anche creato una pagina Facebook dedicata che in pochi giorni conta già oltre 200 iscritti, questo strumento ci consentirà di tenere informati e di interagire tutti i portatori di interesse: donatori, acquirenti, ONLUS, Rotary e chiunque abbia qualche cosa da dire in proposito.

Approfitto del mio spazio web per lanciare il mio “Call to Action”:

aiutami per buona riuscita di questo progetto

DONA I TUOI OGGETTI contattami via mail a info@claudiovitali.it o su skype: claudio.ecoffe

PUBBLICIZZA l’iniziativa tra i tuoi amici, parlane di persona, linka l’articolo sul tuo profilo Facebook, iscriviti alla Fan Page di Facebook insomma aiutami come puoi a dare visibilità a questo progetto.

GRAZIE DI CUORE

Global Social Venture Competition, promossa in Italia da ALTIS (Università Cattolica di Milano)

l’Associazione IBAN quest’anno è stata coinvolta nell’edizione 2009 della Global Social Venture Competition, promossa in Italia da ALTIS (Università Cattolica di Milano).

Si tratta di un concorso internazionale che intende favorire e sponsorizzare nuove imprese a forte rilevanza sociale (social venture). L’iniziativa prevede una prima selezione sul territorio nazionale in cui saranno scelte e premiate le migliori proposte per nuove social venture

Le social venture candidabili (siano esse profit o non profit) devono essere finanziariamente sostenibili e includere parametri quantificabili di impatto sociale e/o ambientale coerenti con l e rispettive mission.

IBAN è rappresentata in questa manifestazione dal Socio Dario Caleffi, che è membro della Giuria di selezione che valuterà le migliori proposte di business presentate.

Chi fosse a conoscenza di start-up che possano partecipare a questa Business Plan competition, è invitato a proporre le candidature. In particolare start-up il cui progetto di impresa sia in grado di generare benefici di ordine sociale e ambientale quali ad esempio:

–      Copertura di particolari bisogni della collettività

–        Prodotti/servizi destinati a categorie di clienti svantaggiati

–        Ricadute sociali di rilievo per la comunità locale

–        Occupazione in contesti ad alto tasso di disoccupazione

–        Sviluppo di competenze in un contesto caratterizzato da bassa specializzazione

–        Impatti positivi sui livelli di salute e sicurezza

–        Utilizzo di tecnologie a basso impatto ambientale

–        Valorizzazione di risorse residue di altri processi altrimenti non riciclabili

–        Prodotti o processi relativi al settore delle clean-technologies

–        Utilizzo o produzione di energia rinnovabile

qui puoi scaricare la brochure del concorso: gsvc-brochure-090915

La scadenza per la presentazione dell’Executive Summary e’ il 30 Ottobre p.v.

La brouchure in allegato ed il sito della competizione, www.gsvc.it forniscono ulteriori informazioni sia sull’evento che sulle modalità specifiche per le candidature.

Nei mesi scorsi ho avuto modo di ragionare su come risparmiare sui costi di carburante, senza dover cambiare le mie abitudini negli spostamenti; come spesso accade la necessità aguzza l’ingegno e così ho messo a punto una piccola serie di stratagemmi che mi hanno fatto risparmiare oltre il 20 % dei miei costi.

Non aspettatevi di trovare marchingegni miracolosi, si tratta semplicemente di applicare pochi e banali accorgimenti, rimarrete sorpresi nell’accorgervi del cambio radicale nei consumi della vostra auto.

Se desiderate leggere la mia esperienza e scoprire i trucchi per risparmiare parecchi soldi (io ho risparmiato oltre € 1.000 in un anno), andate nell’area Download e scaricate il mio piccolo E-Book, è ovviamente gratis

Una volta messi in pratica, mi piacerebbe ricevere i vostri feedback in risposta, anche le vostre esperienze potrebbero essere d’aiuto ad altre persone.

Tipicamente possiamo intraprendere due differenti percorsi valutativi, a seconda del metodo utilizzato:

Metodi indiretti o analitici: questo tipo di approccio tende a valorizzare alcuni fattori, il cui andamento è sintomatico della salute aziendale, in particolare troviamo il metodo reddituale ed il metodo finanziari.

Metodo reddituale – questo metodo si basa sull’attualizzazione dei redditi futuri previsti per i singoli esercizi nel periodo temporale analizzato più un eventuale valore terminale indicativo dei redditi futuri che l’azienda produrrà dalla fine del periodo temporale oggetto di stima e l’infinito.

In alternativa il valore può essere determinato tramite la capitalizzazione fatta sulla base del tasso di rendimento del capitale proprio, al netto del saggio di crescita nominale, del reddito sostenibile, secondo l’algoritmo della rendita perpetua.

Metodo finanziario (discounted cash flow DCF) – simile dal punto di vista metodologico al metodo reddituale, questo attualizza i flussi di cassa operativi futuri, attualizzati con un opportuno tasso, più la posizione finanziaria netta (PFN) anch’essa attualizzata e sommata o sottratta algebricamente (se positiva o a debito). A ciò va aggiunto il valore attuale dei flussi di cassa attesi, successivi al periodo di previsione analizzato.

Metodi diretti o di mercato: questo metodo tende a valorizzare l’azienda utilizzando elementi di mercato comparabili con l’attività analizzata, in particolare segnalo il metodo dei multipli di borsa e quello dei multipli di transazioni comparabili.

Multipli di borsa – il valore della società viene determinato assumendo come riferimento le indicazioni del mercato di borsa per società con caratteristiche simili a quella oggetto di valutazione. Il metodo si basa sulla determinazione di multipli calcolati come rapporto tra i valori borsistici e le grandezze economiche, patrimoniali, finanziarie di un campione selezionato di aziende quotate comparabili. I  coefficienti così determinati verranno applicati con le opportune modifiche ed integrazioni alle grandezze della società oggetto di valutazione. I multipli maggiormente usati sono: enterprise value / fatturato, enterprise value / EBITDA, enterprise value / EBIT

Multipli di transazione comparabili – si individuano transazioni recenti per aziende comparabili o simili, e sulla base dei prezzi pagati si andranno ad individuare dei multipli che opportunamente integrati verranno applicati alle grandezze della società oggetto di valutazione. Anche i questo caso gli indicatori maggiormente utilizzati sono quelli indicati nel paragrafo precedente.

La negoziazione va condotta ispirandosi a principi di buon senso, consapevoli del fatto che eventuali delusioni delle aspettative di una delle parti potrebbe trasformarsi in una criticità incolmabile nel prosegui della partnership.

Questa fase si concretizza in due differenti aspetti: la determinazione del valore economico della società e la definizione degli accordi che regoleranno la cooperazione dell’imprenditore con il Business Angel.

Il primo di questi aspetti consiste nel valorizzare l’azienda esistente e conseguentemente i diritti di pertinenza dei diversi proprietari del suo capitale. In pratica si concretizza con una stima del valore investito dai soci nell’azienda.

Il prezzo della partecipazione dipenderà non solo dalle risultanze di bilancio ma anche dal confronto tra Business Angel ed imprenditore, da fenomeni legati alle condizioni di mercato, dalle motivazioni e dalle prospettive delle controparti e dalla loro forza negoziale.

Un volta fissato il valore della società, questo determinerà l’ammontare che il Business Angel dovrà offire per entrare in possesso della quota pattuita. La modalità da preferire è quella dell’aumento di capitale, in modo che le risorse immesse dal Business Angel siano disponibili per la società al fine di massimizzare le probabilità di successo dell’impresa.

La definizione degli accordi che andranno a regolare i rapporti tra imprenditore e Business Angel hanno il preciso scopo di stabilire i rapporti di forza all’interno della compagine sociale e si esprimono attraverso due documenti: lo statuto ed i patti parasociali.

Lo statuto contiene le norme di funzionamento della società e le clausole che regolamentano i rapporti tra gli organi della società ed i portatori di interesse.

I patti parasociali sono accordi extra statutari con i quali i soci intendono regolamentare alcuni particolari aspetti della vita sociale, ad integrazione di quanto previsto nello statuto; questi posso riguardare:

la cooperazione e la governance: regole per la nomina ed il funzionamento degli organi sociali, per il funzionamento del controllo di gestione, per la definizione di maggioranze qualificate, per la definizione di poteri di veto su alcuni atti.

Il disinvestimento: accordi sulle regole di disinvestimento, ad esempio come i patti di co-vendita e sull’esercizio dei diritti di opzione.

Una contrattazione efficace ruoterà intorno al trade-off tra prezzo pagato e garanzie assicurate dai patti sociali.

Non voglio oggi citare il cognome per evitare che la famiglia venga sommersa da messaggi o telefonate.

Non mi sento di scrivere altro, mi chiudo nel mio dolore aggiungendo solo le mie condoglianze alla famiglia

L’indagine condotta nel 2007 dall’IBAN evidenzia il profilo tipo del Business Angel Italiano: si tratta di soggetti benestanti, occupati in attività imprenditoriali, dirigenziali o di consulenza aziendale, maschio con età compresa tra i 31 e 65 anni. Questo è l’identikit del Business Angel Italiano:

età media 48 anni

uomo: 97 %

laureato: 90 %

residente al nord Italia: 76 %

patrimonio personale inferiore ai € 500.00: 60 %

taglio medio per operazione: € 185.000

coinvolti in più di una operazione: 66 %

durata media dell’investimento: 3,3 anni

Come tipologia di interventi, predilige le piccole imprese in mercati emergenti o con tecnologie sinergiche con la propria attività imprenditoriale.

Il 70% dei Business Angel investe sino al 30% del proprio patrimonio personale, il restante 30 % impegna sino al 50 % del patrimonio. A differenza degli anni passati dove gli interventi erano caratterizzati da una spiccata sporadicità, oggi si rileva una sempre maggiore frequenza, con ottica di diversificazione.

Nel 2007 buona parte dei Business Angel ha finanziato più di una operazione con punte di 5 operazioni, esaminando in media 6 proposte prima di decidere l’investimento in una di queste. Il taglio medio degli investimenti è stato di € 185.000 ad operazione

Questa sera, presso la sede della sezione pavese del Rotary, si terrà la conferenza dal titolo: “Come usare i nuovi strumenti di comunicazione con la certezza di avere successo”, ospite della serata sarà Daniele Bogiatto.

La serata sarà registrata e messa on line dalla webTV di Pavia, che già ieri ha anticipato l’evento con una mia video intervista.

Sono molto fiero di essere riuscito a portare questo evento a Pavia, città che sembra sempre più attiva sul web, e di questo ringrazio il Rotary che ci ospita 

Il web oggi, nella sua accezione 2.0 ha totalmente rivoluzionato il modo in cui le persone si relazionano on-line, la collaborazione è alla base di tutto. L’utente diventa parte attiva del web, partecipa, lascia commenti e suggerimenti senza che queste siano in qualche modo filtrate o censurate.

Ad esempio è sufficiente avere un account Facebook, Twitter un Blog oppure l’iscrizione ad un Forum per diffondere il proprio pensiero a tutto il mondo.

Provate a pensare l’impatto che tutto ciò ha per una azienda che si presenta sul web: la sua reputazione è creata dai suoi clienti senza che questa abbia la possibilità di interferire, l’unica sua chances  è quella di fare un lavoro eccellente. Un esempio di ciò lo abbiamo su eBay che ha fatto del sistema di feedback il suo punto di forza.

Il commercio on-line così come lo conosciamo ha ormai i giorni contati, oggi tutto è più fluido, i nuovi punti di aggregazione on-line sono i social network dove si stabiliscono relazioni personali con un grande numero di utenti che hanno la possibilità di interagire tra loro e con le aziende.

Un esempio di successo di utilizzo dei social network come canale di comunicazione lo abbiamo visto con la campagna elettorale di Obama che non solo ha utilizzato Facebook per diffondere il proprio progetto politico ma addirittura lo ha utilizzato per raccogliere fondi per la campagna elettorale raccogliendo oltre 370.000 donazioni.

Tutto ciò fa capire come alla base di questa vera e propria rivoluzione culturale, ci sia un forte sistema valoriale; i valori diventano pubblici e verificabili e sono al centro della nostra reputazione. 

Il BA è un investitore informale e non istituzionale che apporta proprio capitale in aziende in fase di start-up con alto potenziale di crescita, divenendone azionista/socio di minoranza (normalmente tra il 15% ed il 30%.

La ricerca delle aziende su cui investire normalmente avviene su iniziativa autonoma del BA o su segnalazione di progetti selezionati da parte di IBAN.

La funzione del BA è principalmente quella di agevolare l’avvio e lo sviluppo dell’impresa, non solo apportando parte del capitale di rischio ma spesso mettendo a disposizione le proprie capacità imprenditoriali ed il proprio network di conoscenze.

Il ruolo del BA è fondamentale in quanto è spesso l’unica opportunità che l’azienda in fase di start-up ha per vedersi riconosciuta la bontà dell’idea imprenditoriale. I soggetti istituzionali (tipicamente le banche) non sono in grado di apprezzare quest’aspetto sino a quando non sarà disponibile un track record finanziario sufficiente.

A secondo del tipo d’intervento possiamo distingue due differenti modelli:

I Business Angel finanziari che investono nel capitale di rischio della società senza essere direttamente coinvolti nella gestione, svolgendo funzione supervisione e di controllo del business.

I Business Angel industriali che oltre ad apportare parte del capitale di rischio, partecipano attivamente alla gestione, apportando know-how e lavoro.

In entrambe i casi il BA ha interesse a vedere remunerato il proprio intervento in forma proporzionale al rischio assunto (elevato), entro un orizzonte temporale di medio termine (3 – 5 anni) realizzando una significativa plusvalenza al momento dell’uscita dalla compagine sociale.