Il Blog di Claudio Vitali

Oggi voglio parlare del Business Plan e degli strumenti ad esso associati, in particolare del rendiconto finanziario.

Premesso che il Business Plan (BP) è il primo strumento che va implementato per realizzazione della propria idea imprenditoriale, in pratica si tratta di un documento che serve per trasformare l’idea in impresa; questo va ad analizzare il mercato, il prodotto, le strategia di marketing, la concorrenza e tutti gli elementi che compongono il progetto imprenditoriale al fine di analizzarli, pianificarli ed evidenziare i punti di forza e di debolezza.

Inoltre il BP è un ottimo strumento per il monitoraggio di imprese già avviate, sia che sia radatto per usi interni che come strumento di comunicazione con gli stakeholder (ad esempio con le Banche, Business Angel, Venture Capitalist, eccetera).

Il BP si compone essenzialmente di due parti, la prima descrittiva dove i punti sopra esposti vengono analizzati e spiegati in maniera qualitativa, la seconda numerica dove gli stessi punti vengo apprezzati in forma quantitativa (Rendiconto Finanziario).

Nella parte qualitativa andranno spiegati nel dettaglio i seguenti aspetti: presentazione del progetto (obiettivi, ipotesi di base, contenuto del progetto), presentazione dell’impresa (storia, soggetti coinvolti e loro expertise, posizionamento di mercato), descrizione del prodotto/servizio (caratteristiche tecniche, elementi differenziali rispetto ai competitors), analisi del mercato potenziale e della concorrenza, piano strategico (piano di marketing e obiettivi di vendita), identificazione delle risorse (economiche ed umane).

Nella parte quantitativa andranno individuati i fabbisogni finanziari evidenziandone le fonti (capitale sociale, banche, investitori, eccetera); inoltre andrà redatto il Rendiconto Finanziario (conto economico, stato patrimoniale, cash flow, struttura dei costi fissi).

L’insieme di queste due parti costituisce un buon BP che può e deve essere utilizzato periodicamente per la verifica di tutte le componenti dell’impresa, particolarmente utile per aziende in fase di start up o per il monitoraggio di imprese con forti tassi di crescita.

Nella sezione Download trovate una prtatica guida alla redazione del BP, un caso di esempio ed un file excel per la redazione del Rendiconto Finanziario; questi documenti sono stati realizzati dalla collaborazione tra AIFI e IBAN e Pricewaterhouse disponibili anche sul sito di IBAN

Un Commento a “Il Business Plan – il primo strumento di business e di controllo”